Aprender y desaprender. Escribir es una forma de aprendizaje, un proceso de descubrimiento y redescubrimiento. A través de estas páginas, busco aprender y desaprender, explorando temas con una mirada curiosa hacia la tecnología y el mundo de los negocios.
La importancia del aprendizaje organizacional en un entorno empresarial competitivo. Inspirado en teorías de Rusell Ackoff, aborda cómo el aprendizaje va más allá de la adquisición individual de información y se integra en la cultura y estructuras de la organización. Distingue entre diferentes niveles de conocimiento y destaca la necesidad de un mecanismo de control para facilitar la adaptación y mejora continua.
Los sistemas están diseñados para alcanzar los resultados que se están obteniendo ahora mismo. En otras palabras, no importa cuán disfuncional parezca funcionar un sistema, está produciendo beneficios para las personas que participan en él.
Los niveles Kanban visualizan y coordinan el flujo de trabajo en una organización, sin cambiar la jerarquía o el sistema de gobernanza.
Este post corto sobre IA y prompting te ayudará a crear mejores prompts y respuestas más útiles y certeras por parte de ChatGPT
ChatGPT es habitual entre mis herramientas para escribir, diseñar formaciones y programar. Si te interesa saber que tipo de prompts utilizo en mis conversaciones con la IA sigue leyendo
Si el sistema se resiste a las prácticas, principios y valores ágiles; Si los equipos tienen dependencias de otras partes que impiden el flow; Si hay una gran desconexión entre la estrategia y la operación, sigue leyendo, porque este post sobre Flight Levels te interesa.
Hay 6 prácticas esenciales en Kanban que nos ayudan a gestionar la complejidad de un producto o servicio y nos ofrece pistas de los problemas y cómo mejorar.
Este video describe cómo usar la ley de little en cosas del día a dia como un supermercado, una bodega, o un equipo de desarrollo software. Si quieres conocer las premisas para poder utilizarla y algunos detalles interesantes !quédate!
En este video describimos un elemento clave de nuestro cuadro de mandos que nos ayuda a representar la distribución del flujo o la cantidad de trabajo entregado de un sistema Kanban o value stream.
En este video describimos con ejemplos las formas más habituales de definir los límites de WIP para un sistema Kanban. Establecer el número inicial.